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CINCO MENTIRAS QUE CONTAM SOBRE A GESTÃO DE FROTA

Em um mundo onde eficiência, sustentabilidade e boas práticas ancoram o desenvolvimento e o sucesso dos negócios, particularmente no transporte rodoviário de cargas (TRC), a gestão da frota desempenha um papel fundamental para alcançar esses pontos. Neste texto, Marcos Roberto, com mais de 20 anos de experiência no setor e encarregado de frota na BTR Transportes, empresa que opera exclusivamente no transporte rodoviário internacional entre Brasil e Paraguai, desmistifica cinco mentiras sobre a gestão de frota, apresentando as melhores práticas do setor para alcançar a eficiência e sustentabilidade nas operações.

1º Apenas empresas grandes precisam de um sistema de gestão de frotas.

Não. Toda empresa que possui frota própria, seja ela composta por caminhão ou veículos pequenos, precisa de um sistema de gestão. O sistema é um facilitador nas demandas diárias do encarregado e permite, por meio de inúmeros recursos, entre eles, informação correta e em tempo real, otimizar o trabalho e garantir a eficiência na prestação dos serviços.

2º A manutenção preventiva é um gasto desnecessário.

Esta é outra falácia. A manutenção preventiva é essencial para avaliar o desgaste de peças, acessórios e lubrificantes, garantindo a segurança e a confiabilidade dos veículos nas estradas e viagens. A realização desse processo permite antecipar e visualizar a necessidade de substituição desses itens, mitigando quebras ou danos inesperados nas rotas, mantendo a eficiência da operação de transporte. Leia mais sobre a manutenção preventiva aqui.

3º Tecnologias avançadas para gestão de frotas são um luxo e não uma necessidade.

Nada disso, o uso de tecnologia é cada vez mais necessário. Ela permite a integração de dados com outras áreas e serviços de terceiros, entregando aos profissionais envolvidos dados que permitem antecipar cenários para facilitar a tomada de decisão.

4º Ter mais veículos resulta em maior eficiência e produtividade.

Muito pelo contrário. Quanto maior a frota, maior a necessidade de um sistema integrado entre as diversas áreas da empresa para ter eficiência e produtividade. Com as informações disponíveis de maneira organizada e em tempo real, é possível reduzir custos e maximizar as entregas.

5º Reduzir custos com a frota significa cortar custos de manutenção.

Fazer cortes ou evitar manutenção preventiva em um primeiro momento pode parecer uma decisão inteligente, no entanto, essa atitude pode levar a despesas maiores e inesperadas. Para reduzir custos com a frota, é necessário um trabalho de inteligência, buscando melhores fornecedores e preços, otimizando o trabalho de manutenção e, assim, minimizando o tempo do veículo parado para resolução de problemas mais complexos.

Avalie os pontos que destacamos acima e veja se algum deles ainda faz parte da sua rotina no setor de frota. Se sim, definina ações para mudar essa realidade e trabalhar alinhado às melhores práticas do mercado. Lembre-se que na administração atual e em um cenário cada vez mais competitivo, as tecnologias e ferramentas estão acessíveis a todos, permitindo a realização da gestão de frota de maneira inteligente, focada na redução de custos, eficiência da operação de transporte, crescimento e sucesso da empresa.

Deseja saber mais sobre a gestão de frota? Fale com nossa equipe através do e-mail [email protected]